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建设监理合同管理工作
2017-06-01

建设监理合同管理工作

监理工程师在合同管理方面的具体工作包括:项目工期管理、工程暂停及复工、工程延期及工程延误处理、项目质量管理、项目结算管理、合同争议的调解和合同的解除等。

(一)项目工期管理

建设工程工期一般是指一个工程项目从破土动工之日起到竣工验收、交付使用所需的时间。

1。 工期定额作用

1)编制初步设计文件时,确定建设工期的依据;

2)确定投资效益和计算投资回收期的依据;

3)指导招标投标工作。

2。 工程合同工期

在建设项目实施阶段,工程工期应以建设工程施工合同规定的合同工期为准;而合同工期又应该在工期定额的基础上,根据本企业的管理水平、施工方法、机械设备和物资供应具体条件确定;经签约确认的合同工期,将是考核履约与违约、奖与罚的重要指标之一。

3. 工程项目施工总进度计划的编制

工程开工前,应督促施工单位编制包括分月、分段的施工总进度计划,并加以审核、批准;对其中应由建设单位执行部分(即在合同条款中已有明确规定的),如按时提供设计文件和图纸、甲方供设备和材料等,应提醒建设单位及时办理。

4. 分月、分段计划的控制

施工总进度计划批准之后,就应按总进度计划检查月、段计划的落实情况。

一般在月度生产计划会上,应全面分析月计划的完成情况,影响计划执行的原因;对属于施工单位的,应督促其迅速解决;对属于建设单位的,应及时、主动提请建设单位解决。

为了确保月计划的实施,也可实行周例会,将月度计划分解到周计划中。


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